Le "good enough" vous en entendrez de plus en plus parler. Appliqué aux projets SAAS et ERP, est-ce applicable aux recrutements ? - Pour les SAAS, c'est une version rentable mais pas optimale adossé à un support renforcé. - Pour les ERP/SAP, c'est 80 % des fonctionnalités attendues déployées et une équipe go-live renforcée. Pour quels avantages ? Un gain de 30 % dans les délais, mais une mise sous tension forte des équipes. Nécessitant des managers solides face aux clients ou métiers. Appliqué au recrutement, cela donne d'identifier les hard-skills et soft-skills et de les minorer de 20 à 30 %. Pourquoi ? - Car un candidat qui cocherait toutes les cases va s'ennuyer et partir dans les 18 mois. - Un candidat retenu à 75 % des prérequis sera reconnaissant et va travailler dur durant la période d'essai pour acquérir ce qui manque. - C'est une réduction du délai des recherches et des prétentions salariales qui seront plus acceptables. - Un taux d'acceptation des propositions d'embauche bien supérieur. PS : le "good enough" n'est pas efficace dans les organisations en crise où les erreurs de casting peuvent couter cher ainsi que les entreprises avec une culture ultra-codifiée. Post écrit au masculin, mais cela s'applique aux candidates qui dans l'écosystème SAP réussissent toujours mieux leurs entretiens. Intéressé(e) d'en discuter ? - en tant que candidat(e) pour nos postes actuels. - en tant qu'employeur pour nous confier une mission SAP ou un poste en CDI. Alors, réservez un call ou une visio : => https://lnkd.in/eTxdDZX